For fjerde år på rad inviterte D-box til oppstartsmøte for nettverk for innovasjon i offentlig sektor. Nettverket er en respons på offentlig sektors behov for å bygge innovasjonskapasitet, og det er stor interesse for å være med. Både de som ligger i front og de som ligger litt lenger bak i løypa, ønsker enklere tilgang på forskning og forskere, lære av andre og utvide verktøykassa.
Alle er enige om at vi må jobbe kunnskapsbasert for å løse de store samfunnsutfordringene, men hva betyr det egentlig? Forrige D-box konferanse konkluderte med følgende: Skal vi jobbe kunnskapsbasert må vi utvide kunnskapsbegrepet. I årets konferanse fulgte vi opp ved å vise hvordan kunnskap om hvordan noe oppleves kan og bør brukes når beslutninger skal tas, tjenester skal utvikles og reformer skal settes ut i live.
Offentlig sektor står overfor stadig flere komplekse utfordringer som ikke kan håndteres med konvensjonelle fremgangsmåter der det først utredes og planlegges, og så gjennomføres og implementeres. Men det finnes heldigvis praksiser som kan hjelpe oss. Gjennom D-box vil Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo (AHO) og Handelshøyskolen BI sammen utvikle og tilby et tverrfaglig kurs til ansatte i offentlig sektor som jobber med komplekse utfordringer som krever innovasjon og strategisk tenkning.
Offentlig sektor står overfor store utfordringer; strammere budsjetter, demografiske endringer, utenforskap, geopolitisk usikkerhet og ambisiøse politiske ambisjoner, som for eksempel tillitsreform, helsereform, massiv styrking av forsvaret og målrettet samfunnsoppdrag for å motvirke utenforskap. Vi bør derfor stille spørsmål ved om våre nåværende strategier og tilnærminger er tilstrekkelige for å gjøre de nødvendige endringene som trengs for å møte denne fremtiden?
Vi vet mye om hvilke utfordringer vi må håndtere i tiden fremover og vi vet hvorfor vi må prioritere ressursinnsatsen enda tydeligere, men vi har ikke helt knekt koden på hvordan vi skal få det til. Derfor inviterte D-box, Capto og Halogen til et felles arrangement om strategisk arbeid i offentlig sektor. Det ble en kunnskapsfest som samlet nesten 80 engasjerte deltakere fra både offentlig og privat sektor til samtaler om hvordan vi kan jobbe mer strategisk i en omskiftelig tid.
I sin rykende ferske digitaliseringsstrategi Fremtidens digitale Norge har regjeringen lansert et mål om at 80 prosent av offentlige virksomheter skal ha tatt i bruk kunstig intelligens (KI) i løpet av 2025, og 100 prosent innen 2030. Det er ikke tvil om at KI har et stort potensial og kan være med å løse flere av de store utfordringene vi står ovenfor. Samtidig ser vi allerede flere utfordringer knyttet til bruken av KI. Det er også stor usikkerhet knyttet til hva KI vil bety for samfunnsutviklingen på sikt. I årets siste D-box nettverksmøtet satte vi KI på dagsorden med fokus på bruker og verdi, og vi stilte oss spørsmålet: Hvordan forholder vi oss til KI og hvordan bruker vi det?
